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中国二重欲打造中国最大铸锻件基地

2019-07-16 04:31:56来源:励志吧0次阅读

  中国二重欲打造中国最大铸锻件基地

  在2005年全年完成商品产值30亿元的基础上,中国二重集团公司确定了2006年完成商品产值45亿元的目标。未来5年,二重仍将保持快速增长态势,努力建设中国最大的铸锻件制造基地和最强的重型装备制造基地。 着重进行四项工作   为实现企业又快又好发展,确保“十一五”规划开好局、起好步,二重一要增强自主创新能力,继续加大技改力度,促进产品结构调整。重点通过建立合理的运行机制和体制,引进合作开发项目,拓宽筹资渠道;加强专利技术的利用;加大研发费用的投入,提高使用效率;实施产学研合作,提高企业创新能力,以技术创新促进技术升级。二要强化管理创新。2006年,二重要求公司管理部门切实肩负起“实现管理过程中间增值最大化”的目标,要在管理思想、管理方式、管理内容、管理重心、管理目标上有一个根本性的转变。管理思想要从传统管理向现代管理转变,管理方式要从粗放型向集约型转变,管理内容要从工厂式管理向公司化管理转变,管理重心要从事后管理向事前、事中管理转变,管理目标要从定性管理向定性与定量管理相结合转变,最终达到确保国有资产保值增值,提高企业经济运行质量的目的。要努力达到成本最低、质量最好、生产周期最短、产品结构合理、财务指标可控等6方面要求。三要做好“人”的工作。围绕“十一五”期间的总体目标,二重在2006年要在人力资源配置、人员录用、职业技能鉴定、员工长效激励、人力资源信息化建设、人力资源管理者队伍素质提升方面有所突破。在此基础上,建设好高技能操作人才和高水平科技人才两支队伍的培养建设工作。四要发展产业链条,形成重大装备制造集群。 形成装备制造集群   为了充分发挥二重作为“重装企业国家队龙头”的作用,带动地方经济的发展,形成产业协作配套的良好态势。2006年,二重将在体制机制上做进一步的新尝试,以“工业园”思路,利用二重技术和市场辐射能力,吸引投资,带动规模,形成专业化协作和配套链条,从而在二重周围产生一个具有强大竞争能力的重大装备制造集群。 确立“141”发展战略   为保障战略目标的实现,二重确定了“一加强、四提高、一打造”的“141”企业中期发展思路。“一加强”是加强企业发展战略的管理。通过发展战略的研究与实施,学习世界先进的经营理念、管理思想和管理手段,优化管理模式,以提高决策的科学性,以加强过程控制监控来规范企业的管理行为。不断加大资本运作力度,拓宽技术引进和提高技术水平的渠道,培育和壮大企业的核心竞争能力。“四提高”,即一是提高二重的生产制造能力,促进核心制造能力和总量生产能力的同步增长,在2010年前实现主业发展目标,远期达到世界行业先进水平。二是提高二重的产品研发能力,促进产品结构调整和对外技术合作的同步展开,建成领先国内、进人世界同业前列的大型成套装备研发基地。三是提高二重的管理水平,促进管理过程和业务流程优化的同步调整,以日本三菱、韩国斗山等国际化企业为目标,将二重建成劳动效率最优、工作效率最高、企业环境最好、社会形象最佳的现代化企业。四是提高二重的经济运行质量,促进资源和市场优化的同步重组,实现资源的有效配置,实现资本的有效增量,实现市场的有效拓展。“一打造”就是全力打造二重的品牌,促进主业规模做大和主导产品做强的同步发展,实现“装备中国,创造卓越”的企业愿景,进一步做强做大二重,努力跻身到20~50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的行列之中。  根据公司的技术能力、装备水平和市场前景,二重将坚持走“低投入、低消耗、高产出、高效益”的发展道路,通过技术改造和产品研发,不断提高装备制造能力。

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