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西安黄河工程监理2010年工作目标确定

2020-09-14 08:45:10来源:励志吧0次阅读

水利 a3~H-PZ4fJ8a)sX  本站讯(通讯员 孙太旻 王博)3月2日在西安黄河工程监理有限公司2010年工作会议上获悉,为了进一步加大经济工作力度,积极为黄河上中游管理局经济发展做贡献,会议明确以全局工作会议精神为指导,坚持“严谨、规范、人文、和谐”的经营理念,用市场经济手段解决公司发展中的问题,以市场为导向,以用人机制、运行机制、分配机制改革为突破口,通过不断拓展业务市场,努力提升服务水平,力争经济工作再上新台阶。确定2010年监理工作的目标任务是: z2rE:U5W/E:G0|czf(T7}QW0  一、落实岗位制,努力开拓技术服务市场水利'D$e,pE0mv)w @%V%Q&l aR(^0  坚信承揽项目合同是公司经营的改性环氧树脂胶前提和核心。2010年公司将通过进一步修订完善项目前期工作实施细则,依据近几年来各类项目的合同签订状况,层层落实合同指标,并按照合同完成情况,实行合同少签少奖、多签重点奖励的政策,建立约束和激励并行的奖惩机制,充分调动大家争市场、保项目的积极性。水利a}p}_+V1hq,@ bt;{d\&I0  二、积极推行项目管理制,有效控制运行成本 {3Q7F6Q4jbMGk+y0#b:E1Q0O&~*c0  随着公司业务量的不断增加,采取有效措施调动员工干项目的积极性,发挥项目负责人的主动性、创造性,将项目经营成本管细管活管好,不断提高项目的管理运行水平,将成为实现公司效益的最大化的关键所在。为此,2010年公司将在近几年项目运行成本分析评估的基础上,出台项目管理实施办法,核准经营成本,实行经费包干,推行项目管理制。水利/H%M斩拌机U,h*H{?8K 水利&Q&[%HC%Mbw8GF(Y  三、岗位和待遇密切挂钩,调整现有平均分配状况 OE5r:@Ce0水利)Zt~G0uJ5~ py g  针对监理工作以野外作业为主,监理人员的劳动报酬主要以工资和差旅费形式表现的实际,2010年公司将出台激励政策,调整现有的平均分配状况,体现责、权、利的统一,主要是实行岗位和待遇的密切挂钩,适当拉开各级监理岗位工资和差旅费的差距,建立和形成不同岗位的竞争机制,吸引能干活的人,鼓励想干活的人。水利`&jc_3x8z*sK O&R3c [ x?I;e4D'[3V0  四、积极应对新形势,注重培育新市场 v L'K"^'W@:B2aV(h/l0水利gv5Af!q*R  随着公司监理资质的升级与拓展,2010年将在认真做好在建项目监理,巩固现有市场的同时,重点是抓住国家将铁路、公路建设作为投资重点的机遇,充分利用好行业管理911防水涂料资源,跟踪市场信息,争取在包括南水北调工程、西气东输管道工程在内的重大项目上有新的突破。同时采用灵活多样的合作方式和更加优惠的政策,利用好水利工程甲级监理资质,尽快启动大中型水利工程的监理工作。 T#s4K^l$p!M0,x"n0l%c.{0  五、坚持以人为本,努力构建和谐企业 A@|s*xs.e7l8j0水利`,y5z/]tnkw  针对各级监理和设计人员作为公司的宝贵财富和重要资源,长期坚持奋战在艰苦工作的一线,远离单位和家人的实际情况,2010年公司将通过积极有效的送温暖措施,在工作和生活上给予更多关心与照顾,以确保公司的人文关怀落到实处。同时总公司将与局属有关单位协商,从总公司和分公司承担项目的创收中拿出一部分利润和管理费,用于分公司建设,以推动公司的整体和谐发展。水利OG1{(wj(|,]r ;OW8q7Zsj*]H0  六、实施人才发展计划,不断增强公司持续发展的后劲水利`\N8kN5[6j 水利p;l%d)MaH1hN+?  2010年公司将通过加强员工业务知识培训和职业素质教育,引进品学兼优的高素质人才,以及在一线工作同志中选拔优秀监理工程师担当项目总监等措施,不断扩大公司人才储备,增强企业核心竞争力,确保以优质的服务和良好的信誉赢得客户信赖,赢得公司长期稳定发展,为全局经济工作做出新的更大的贡献。 6Ix;nw-ohGS:l_0
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